BAB I
PENDAHULUAN
Dalam setiap kinerja perusahaan tentu perlu
adanya kepemimpinan, komunikasi motivasi dan pengembangan karir terhadap
kinerja pegawai. Hal ini sangat diperlukan agar tercipta suasana yang progresif
dalam pekerjaan. Berikut beberapa contoh kepemimpinan menurut para ahli:
a. Tead Teny
Hoyt (dalm Kartono,2003) Kepemimipinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi
oranglain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut
untuk membimbing oranglain untuk mencapai tujua yang di inginkan kelompok.
b. Young
(dalam Kartono,2003) Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas
kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat
sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian
khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
Komunikasi
Definisi Komunikasi menurut
Sukanto Reksodiprojo: Komunikasi adalah usaha mendorong orangalin untuk
menginterprestasikan pendapat seperti apa yang dikehendaki oleh orang yang
mempunyai pendapat tersebut serta diharapkan diperoleh titik kesamaan untuk
pengertian.
Teori motivasi
• Motivasi
adalah suatu perubahan energi dalam diri (pribadi) seseorang yang ditandai dengan
timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan. (Mr. Donald : 1950).
• Motivasi
adalah suatu proses untuk menggiatkan motif-motif menjadi perbuatan / tingkah
laku untuk memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan / keadaan dan kesiapan dalam
diri individu yang mendorong tingkah lakunya untuk berbuat sesuatu dalam
mencapai tujuan. (Drs. Moh. Uzer Usman : 2000)
• Motivasi
adalah kekuatan tersembunyi di dalam diri kita yang mendorong kita untuk
berkelakuan dan bertindak dengan cara yang khas (Davies, Ivor K : 1986)
Pengertian Pengembangan Karir
Pengembangan karir sangat
membantu karyawan dalam menganalisis kemampuan dan minat mereka untuk dapat
disesuaikan dengan kebutuhan SDM sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan
perusahaan. Pengembangan karir juga merupakan hal yang penting dimana manajemen
dapat meningkatkan produktivitas, menungkatkan sikap kerja, menciptakan
kepuasan kerja juga mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Veithzal Rivai (2009 274),bahwa
:“Pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang
dicapai dalam rangka memcapai karir yang diinginkan”. Sedangkan menurut T. Hani
Handoko (2003 123),bahwa:“Pengembangan karir merupakan peningkatan-peningkatan
pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karir”.
BAB II
ISI
Kepemimpinan
Menurut
saya Jika saja Indonesia memiliki pemimpin yang sangat tangguh dan bisa
mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan
orang tersebut untuk membimbing tentu akan menjadi luar biasa. Karena jatuh
bangun kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin, pengikut mengikuti.
Jika pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut
tidak mau lagi mengikuti. Oleh karena itu kualitas kita tergantung kualitas
pemimpin kita. Makin kuat yang memimpin maka makin kuat pula yang dipimpin.
Komunikasi
Menurut
saya Komunikasi dalam organisasi sangat penting karena dengan adanya komunikasi
maka seseorang bisa berhubungan dengan orang lain dan saling bertukar pikiran
yang bisa menambah wawasan seseorang dalam bekerja atau menjalani kehidupan
sehari-hari. Maka untuk membina hubungan kerja antar pegawai maupun antar
atasan bawahan perlulah membicarakan komunikasi secara lebih terperinci.
Motivasi
Menurut
saya motivasi adalah kekuatan pendorong
yang menyebabkan kita untuk mencapai tujuan. Setiap manusia pasti memiliki
motivasi, motivasi dari dalam diri kita maupun dari luar diri kita
Konflik
Menurut
saya Untuk menangani konflik dengan efektif, kita harus mengetahui kemampuan
diri sendiri dan juga pihak-pihak yang mempunyai konflik. Ada beberapa cara
untuk menangani konflik antara lain : Introspeksi diri, Mengevaluasi
pihak-pihak yang terlibat, Identifikasi sumber konflik, Mengetahui pilihan
penyelesaian atau penanganan konflik yang ada dan memilih yang tepat.
Pengembangan Karir
Menurut
saya Pengembangan Karir dalam Organisasi sangatlah penting karena pengembangan
karir Menjamin ketersediaan bakat yang
di perlukan meningkatkan kemempuan organisasi untuk mendapatkan dan
mempertahankan karyawan - karyawan yang berkualitas, menjamin agar kelompok -
kelompok minoritas dan wanita mempunyai kesempatan yang sama untuk meningkatkan
karir,mengurangi frustasi karyawan
mendorong adanya keanekaragaman budaya dalam sebuah organisasi, meningkatkan nama
baik organisasi
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan :
Dari semua yang ada diatas
adalah perlunya kepemimpinan, komunikasi, motivasi dan pengembangan karir agar
semua kinerja karyawan dalam perusahaan dapat berlangsung dengan baik. Dengan
adanya hal tersebut ini membantu terjalinnya hubungan yang baik antar atasan
dan bawahan. Hubungan yang baik ini akan mempercepat proses yang akan didapat
dari suatu organisasi atau perusahaan,dan tidak ada yang dirugikan satu sama
lain. Tetapi meski hubungan sudah terjalin dengan baik tentu harus tetap ada
batasan antara atasan dan bawahan tersebut. Karena dengan atasan tersebut kita
dapat memposisikan diri dengan baik agar tercipta rasa saling menghargai antara
satu sama lain.
Saran :
Pemimpin seharusnya lebih
memperbanyak lagi melakukan kegiatan untuk meningkatkan motivasi-motivasi kerja
terhadap karyawannya seperti melakukan tambahan training, memberikan reward
bagi yang berprestasi, melakukan pendekatan untuk mengoptimalkan kinerja
karyawan, dan melakukan kegiatan khusus untuk membangun kekeluargaan antara
karyawan dan perusahaan..
